
N'arrêtez pas vos démarches au stade d'idéation, passez à la validation.
Dès qu'une idée semble prometteuse, valider sa pertinence et sa faisabilité en interrogeant les personnes concernées dans votre entreprise. Les fausses bonnes idées sont ainsi écartées avant d'y avoir investi du temps et de l'argent. Les meilleures sont validées et une équipe commence à se former.
Valider vos futurs projets d’innovation
Identifier les équipes intrapreneuriales
Écarter les fausses bonnes idées
Validation des idées
Le responsable de l'étude lance différentes étapes (sondages, appels à contribution) et valide ainsi l’idée avec tous ses collaborateurs.
Communication sur l'étude
Vos collaborateurs suivent facilement l’ensemble des avancées des études en consultant leur fil d’actualité.
Formation d’une équipe
Les personnes les plus compétentes travaillent facilement ensemble via une messagerie dédiée et un dépôt de fichiers.
